RESPIRATION & STABILISATION

Description du service

Problématiques prioritaires : 1. La pression est devenue un mode de fonctionnement permanent. 2. Les décisions sont prises trop vite, trop tard ou uniquement lorsque l’urgence impose de trancher. 3. Le collectif ou le dirigeant ne dispose plus de suffisamment d’espace pour distinguer l’important de l’immédiat. La vitesse apparente masque alors une perte progressive de qualité décisionnelle. Pour l’Architecte, le bloc crée un espace de stabilisation permettant au collectif de sortir du mode pompier et de reprendre une lecture plus structurée. Pour le Pionnier, il remet une distance entre sollicitation et arbitrage afin que le dirigeant ne pilote plus uniquement selon ce qui crie le plus fort. Pour l’Explorateur, il réduit la surcharge et recrée un rythme permettant d’examiner une décision avant de devoir y répondre. Le premier levier consiste parfois moins à accélérer qu’à récupérer la capacité de choisir le rythme. Question opérationnelle : sur les dix décisions que vous avez qualifiées d’urgentes cette semaine, combien auraient réellement créé une conséquence importante si elles avaient été traitées vingt-quatre ou quarante-huit heures plus tard ?