FIELD PROFILING

Description du service

Ce que tu vis n’est pas une simple surcharge opérationnelle. Il s’agit, plus profondément, d’un point de tension structurel, souvent invisible, qui complique la délégation, alourdit la décision et freine l’expansion. Dès lors, une question décisive se pose : et si la solution n’était pas une méthode supplémentaire, mais la bonne personne ? Non pas un profil standard, mais un profil capable d’entrer dans ton système sans créer de friction, de soutenir l’invisible et, par conséquent, de renforcer immédiatement la trajectoire. C’est précisément dans cette logique qu’intervient Field Profiling. Il s’agit d’un processus de sélection à haute précision, fondé sur une lecture vibratoire structurée par radiesthésie, appliquée à des profils à fort enjeu stratégique : assistant·e, bras droit, coordinateur exécutif. Ainsi, chaque candidature est analysée selon cinq axes que les méthodes classiques lisent rarement avec assez de finesse : alignement culturel profond, résilience en contexte instable, cognition systémique, intégrabilité énergétique et compatibilité avec ton champ décisionnel. Par conséquent, tu ne reçois pas une simple liste. Tu reçois une recommandation unique, argumentée et directement exploitable, conçue pour produire un effet de levier immédiat tout en sécurisant la cohérence du recrutement. Concrètement, la prestation se déploie en quatre temps : d’abord un cadrage stratégique de 1h30 à 2h pour clarifier le besoin réel ; ensuite une analyse vibratoire de 3 à 8 CV, réalisée hors séance, à raison de 30 à 45 min par CV ; puis une restitution dirigeant de 1h30 pour transmettre le résultat et verrouiller le profil ; enfin, un suivi post-intégration optionnel d’1h à 30 ou 60 jours. Les tarifs sont les suivants : Pack Ciblé 4 500 € HT ; Pack Optimal 6 500 € HT ; Pack Premium + Suivi 9 800 € HT ; ou modèle à la performance : 5 à 7 % du chiffre d’affaires généré. En définitive, il ne s’agit pas seulement de recruter, mais de sécuriser la trajectoire en identifiant la présence capable de renforcer le système sans l’alourdir. Dès lors, ce n’est pas un simple choix RH, mais une décision structurelle.