REVENIR A SON AXE

Avez-vous l’impression de devoir être partout pour que votre entreprise continue d’avancer ? Que se passerait-il si vous cessiez de répondre immédiatement à tout ce qui vous sollicite ? Et si ce que vous appelez engagement, exigence ou responsabilité était aussi ce qui vous éloigne aujourd’hui de votre véritable rôle de dirigeant ?
 
Vous pourriez continuer à absorber davantage, optimiser votre agenda, renforcer vos process ou chercher à mieux déléguer. Mais si le même fonctionnement reste au centre, la surcharge finit simplement par prendre une autre forme. Revenir à son axe vous permet d’identifier ce qui entretient réellement cette mécanique : l’urgence devenue familière, le contrôle qui rassure et la nécessité d’être encore indispensable.
 
Il ne s’agit donc pas de tout lâcher, de devenir moins exigeant ou de vous retirer de votre entreprise. Il s’agit de retrouver une position depuis laquelle vous pouvez distinguer ce qui appelle de ce qui compte, laisser certaines responsabilités vivre ailleurs et remettre votre énergie là où elle crée réellement la suite. Votre entreprise peut continuer à avancer sans dépendre de votre tension pour rester en mouvement.