Attestation d’Impact Stratégique – Prestation Quantum Business

(Évaluation des effets systémiques d’un accompagnement Mindskilling / Quantum Stratégie)

Dans un contexte de saturation systémique, d’expansion non maîtrisée ou de repositionnement identitaire, un accompagnement Quantum Business vise à réguler, structurer et réaligner un système dirigeant dans sa complexité réelle.

Il ne se limite pas à des conseils ponctuels : il agit à la jonction du mental stratégique, du corps décisionnel et de l’architecture vivante de l’entreprise. Cette attestation vise à objectiver les effets d’une prestation Quantum Business sur trois niveaux :

1. La posture du décideur

2. Le fonctionnement de l’organisation

3. L’évolution visible dans les flux, la structure ou les alliances

Elle peut être utilisée comme support de communication interne, preuve sociale, base d’évaluation RH ou d’indicateur de transformation stratégique.

I. Informations générales

2. Cap(s) stratégique(s) visé(s)

Aucun accompagnement ne peut être pleinement efficace sans une direction claire. Cette section permet de rendre visible la ou les intentions stratégiques ayant motivé la démarche.

Elle expose les fondements réels du besoin, souvent invisibles à première vue : surcharge mentale, dissonance managériale, perte d'autorité, crise d'identité ou blocage structurel.

Elle sert également de miroir pour identifier les zones à haute intensité de transformation.

3. État initial (avant la prestation)

Avant toute mutation réelle, il est fondamental de poser une photographie franche de l’état initial. Ce n’est pas une faiblesse : c’est une preuve de lucidité stratégique.

Cette section permet d’identifier les déséquilibres actifs, les tensions non résolues ou les distorsions profondes du système dirigeant ou structurel au moment de la prise en charge.

4. Transformations observées

Toute transformation stratégique effective produit des impacts visibles dans au moins deux plans :

Le dirigeant : posture, clarté, capacité de pilotage

L’organisation : structure, communication, efficacité, alignement.

Cette section permet de qualifier ces transformations, non pas selon des promesses abstraites, mais à partir de ce qui a réellement changé –dans le vécu comme dans les flux.

a. Sur le dirigeant / porteur

b. Sur l’organisation

5. Apports spécifiques du Quantum Business

Le Quantum Business ne se contente pas de corriger des erreurs. Il agit en profondeur sur les structures invisibles, les schémas de pilotage, les lignes d’influence et les points de saturation.

Cette partie synthétise les effets structurels ou identitaires les plus puissants observés. Elle permet de valider, objectivement, les zones où un basculement réel a eu lieu.

6. Évaluation globale du dirigeant

Un dirigeant n’évalue pas seulement un résultat, mais aussi la justesse du processus, la cohérence entre promesse et action, et l’efficacité du pilotage transformationnel.

Cette grille permet une évaluation lucide, simple, directe, sans exagération ni minimisation.

Critère

7. Formulation libre (facultatif)

Certains effets se vivent plus qu’ils ne se mesurent. Cette zone permet au dirigeant de poser, en une phrase ou deux, l’essence du vécu, de la prise de conscience ou de la mutation traversée.

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